Yunike Puspita

Selama lebih dari lima belas tahun saya bekerja di balik panggung penyelenggaraan pemilu — dari pelaksana di KPU Kota Banjar hingga Kepala Bagian Partisipasi, Humas, dan SDM di KPU Provinsi Jawa Barat. Saya telah melewati dua siklus Pemilu, satu Tanda Kehormatan dari Presiden, dan ratusan lembar SOP. Tidak ada satu pun dari itu yang otomatis membuat sebuah lembaga punya kepemimpinan yang bertahan. Itulah yang sedang saya teliti, dan itulah yang saya bantu lembaga lain bangun.

Bagaimana saya bisa membantu Anda

Pendampingan Penyelenggara Pemilu (EMB)

Saya datang dari dalam KPU, bukan dari luar yang berteori tentang KPU. Saya membantu Sekretariat KPU Provinsi dan Kabupaten/Kota merancang ulang arsitektur tata kelola yang sering retak setelah pergantian periode: succession planning untuk pejabat struktural, sistem pengembangan SDM aparatur, dokumentasi kebijakan, dan SOP yang selaras dengan Peraturan KPU terbaru.

(Bidang spesifik: perencanaan kaderisasi pimpinan, pengembangan karier pegawai, manajemen kinerja, kehumasan kelembagaan, peningkatan partisipasi pemilih, dan pengelolaan badan adhoc.)

Riset Terapan & Naskah Akademik

Untuk pembuat regulasi, lembaga negara, dan akademisi yang memerlukan riset terapan tentang tata kelola pemilu — saya menulis naskah akademik, policy brief, dan matriks rekomendasi berbasis korpus International IDEA, IFES, UNDP, OECD, serta multi-indeks (IPP, IKP, IKEPP, PEI, GSoD) yang triangulasikan dengan UU/PKPU/Perbawaslu/Putusan DKPP.

Saya juga bersedia menjadi narasumber untuk forum akademik dan internal kelembagaan tentang Strategic Human Resources Management dan Sustainable Leadership di sektor publik.

Coaching ASN & Pejabat Struktural

Bagi sesama ASN — terutama Kepala Subbagian dan Kepala Bagian yang sedang memikirkan jalur karier dan pengembangan kapabilitas manajerial — saya membuka coaching personal: persiapan ujian kompetensi, strategi pengembangan portofolio, dan refleksi atas pilihan karier di lingkungan birokrasi.

Saya bekerja paling produktif dengan orang yang serius — yang ingin diskusi konkret, bukan motivasi.

Kolaborasi Riset & Kepenulisan

Untuk kolega akademisi, mahasiswa pascasarjana, dan peneliti yang sedang menggarap topik tata kelola pemilu, kepemimpinan publik, atau MSDM sektor publik — saya terbuka untuk co-authorship artikel jurnal, reviewer naskah, atau diskusi metodologi (terutama mix-method dan PLS-SEM).

Saya menulis dengan disiplin, mengutip sesuai APA 7, dan mengangkat tangan kalau saya tidak yakin pada sebuah klaim.

Riset saya

Disertasi saya di Program Doktor Ilmu Manajemen Universitas Padjadjaran berjudul Strategic Human Resources Management: Succession Planning and Sustainable Leadership at General Elections Commission of the Republic of Indonesia. Studi ini meneliti penyelenggara pemilu di tiga puluh delapan provinsi Indonesia — bagaimana kapabilitas perencanaan suksesi, integritas organisasi, dan perilaku etis (sebagai pemoderasi) berkontribusi pada tata kelola, legitimasi, dan kepercayaan publik.

Saya mengangkat pertanyaan ini bukan karena saya menemukan research gap di literatur. Saya mengangkatnya karena selama bertahun-tahun saya melihat sendiri bagaimana pengetahuan kelembagaan menguap setiap kali Anggota KPU berganti, bagaimana SOP yang baik dilupakan karena tidak ada mekanisme transfer pengetahuan, dan bagaimana pejabat struktural yang baik habis tergerus rutinitas tanpa kaderisasi yang terencana. Persoalan ini bukan abstraksi — saya hidup di dalamnya.

Promotor saya adalah Prof. Dr. Hj. Ernie Tisnawati Sule, S.E., M.Si., dengan ko-promotor Prof. Maman Kusman dan Dr. Hilmiana. Riset dilakukan di bawah Departemen Manajemen FEB Universitas Padjadjaran, dengan dukungan akses lapangan dari Sekretariat KPU Provinsi Jawa Barat dan Sekretariat Jenderal KPU RI.

Kerangka teoretik saya bersandar pada literatur peer-reviewed lintas tradisi — manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan publik, integritas organisasional — dan korpus lembaga rujukan tata kelola pemilu seperti International IDEA, IFES, UNDP, dan OECD. Untuk operasionalisasi konstruk legitimasi dan kepercayaan publik, saya menggunakan multi-indeks: Indeks Persepsi Publik (IPP), Indeks Kerawanan Pemilu (IKP), Indeks Kinerja Etika Penyelenggara Pemilu (IKEPP), Perceptions of Electoral Integrity (PEI), dan Global State of Democracy (GSoD).

Saya menulis dalam tradisi yang saya pelajari dari guru-guru saya — Cak Nur, Kang Jalal, Miriam Budiardjo, Jimly Asshiddiqie — di mana ketelitian akademik tidak harus mengorbankan kemanusiaan tulisan, dan di mana sebuah dalil hanya layak ditulis kalau ia bisa dibaca, ditimbang, dan dipertahankan di hadapan penguji yang serius.

Perjalanan

Lima belas tahun di KPU. Tiga jenjang pendidikan. Satu jalan yang konsisten.

2023 — sekarang

Kepala Bagian Partisipasi, Humas & SDM

Sekretariat KPU Provinsi Jawa Barat — Pembina (IV/a). Memimpin pengelolaan komunikasi publik kelembagaan, pendidikan pemilih, dan pengembangan kapabilitas aparatur KPU se-Jawa Barat.

2022 — 2023

Kepala Bagian Hukum & SDM

Sekretariat KPU Provinsi Jawa Barat. Mengoordinasikan fungsi hukum, advokasi, dan manajemen SDM dalam tahapan Pemilu dan Pemilihan.

2016 — 2022

Kepala Sub Bagian Keuangan, Umum & Logistik

Sekretariat KPU Kota Banjar. Penyelenggaraan ketatausahaan, kerumahtanggaan, keuangan, dan logistik dalam dua siklus Pemilu/Pemilihan.

2014 — 2016

Magister Manajemen (M.B.A.)

Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Gadjah Mada. Tesis: Persepsi Kepala Sekolah Terhadap Sustainable Leadership dan Perencanaan Suksesi di Lingkungan Dinas Pendidikan Kota Banjar.

2009 — 2014

Pelaksana & Penyusun Laporan Keuangan

Sekretariat KPU Kota Banjar. Awal pengangkatan sebagai PNS di lingkungan Komisi Pemilihan Umum.

2002 — 2008

Sarjana Ekonomi (S.E.) — Manajemen

Fakultas Ekonomi, Universitas Padjadjaran. Skripsi tentang human capital dan keunggulan bersaing fakultas-fakultas di Unpad.

Lebih dari 22 pelatihan terverifikasi dari LAN RI, LKPP, Kementerian Keuangan RI, Kementerian Dalam Negeri, dan Sekretariat Jenderal KPU RI — termasuk Sertifikasi Ahli Pengadaan Nasional, PPK Competency Training, dan Pelatihan Dasar Tata Kelola Pemilu. Daftar lengkap tersedia di CV resmi.

Karya tulis

2026 · Sedang berjalan

Strategic Human Resources Management: Succession Planning and Sustainable Leadership at General Elections Commission of the Republic of Indonesia

Disertasi Program Doktor Ilmu Manajemen, Universitas Padjadjaran. Studi empiris pada 38 KPU Provinsi se-Indonesia.

2016

Persepsi Kepala Sekolah Terhadap Sustainable Leadership dan Perencanaan Suksesi di Lingkungan Dinas Pendidikan Kota Banjar

Tesis Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada.

2008

Human Capital, Proses Penawaran Jasa Pendidikan dan Keunggulan Bersaing Fakultas-Fakultas di Lingkungan Universitas Padjadjaran

Skripsi Sarjana Ekonomi, Universitas Padjadjaran.

Mari ngobrol 30 menit

Kalau Anda memimpin Sekretariat KPU/Bawaslu/DKPP, kementerian/lembaga, atau sedang menggarap riset doktoral di bidang yang dekat — saya senang mendengarkan dulu sebelum menawarkan apa pun.

Jadwalkan via Cal.com yunike.puspita@gmail.com

Kontak: 0896-1706-1983 · Bandung, Jawa Barat. Cari saya juga di LinkedIn.