Yunike Puspita

Praktisi tata kelola pemilu yang menulis, meneliti, dan berbagi — dari dalam birokrasi, untuk birokrasi yang lebih baik.

Selama lebih dari lima belas tahun saya bekerja di balik panggung penyelenggaraan pemilu — dari pelaksana di KPU Kota Banjar hingga Kepala Bagian Partisipasi, Humas, dan SDM di KPU Provinsi Jawa Barat. Saya telah melewati dua siklus Pemilu, satu Tanda Kehormatan dari Presiden, dan ratusan lembar SOP. Tidak ada satu pun dari itu yang otomatis membuat sebuah lembaga punya kepemimpinan yang bertahan. Itulah yang sedang saya teliti, dan itulah pengalaman yang saya bagikan — lewat tulisan, forum, dan publikasi.

Foto Yunike Puspita memimpin rapat di KPU Provinsi Jawa Barat
Yunike Puspita — Bandung, 2025.

15+ tahun

di penyelenggaraan pemilu

2 siklus

Pemilu nasional dilalui dari dalam

Satyalancana

Tanda Kehormatan Presiden RI, 2020

38 KPU provinsi

cakupan riset doktoral


Saat ini

Kepala Bagian Partisipasi, Humas, dan SDM

Sekretariat KPU Provinsi Jawa Barat — Pembina (IV/a)

Sedang Menempuh

Doktor Ilmu Manajemen

Universitas Padjadjaran — Promotor Prof. Hilmiana

Penghargaan

Satyalancana Karya Satya X Tahun

Presiden Republik Indonesia, 2020

Apa yang bisa saya bagikan untuk Anda

Berbagi Praktik Tata Kelola Penyelenggara Pemilu

Saya datang dari dalam KPU, bukan dari luar yang berteori tentang KPU. Atas undangan resmi, saya berbagi praktik dengan Sekretariat KPU Provinsi dan Kabupaten/Kota — melalui forum, bimbingan teknis, dan publikasi — tentang arsitektur tata kelola yang sering retak setelah pergantian periode: succession planning untuk pejabat struktural, sistem pengembangan SDM aparatur, dokumentasi kebijakan, dan SOP yang selaras dengan Peraturan KPU terbaru.

(Topik yang biasa saya bawakan: perencanaan kaderisasi pimpinan, pengembangan karier pegawai, manajemen kinerja, kehumasan kelembagaan, peningkatan partisipasi pemilih, dan pengelolaan badan adhoc.)

Riset Terapan & Naskah Akademik

Untuk pembuat regulasi, lembaga negara, dan akademisi yang memerlukan riset terapan tentang tata kelola pemilu — saya menulis naskah akademik, policy brief, dan matriks rekomendasi berbasis korpus International IDEA, IFES, UNDP, OECD, serta multi-indeks (IPP, IKP, IKEPP, PEI, GSoD) yang triangulasikan dengan UU/PKPU/Perbawaslu/Putusan DKPP.

Saya juga bersedia menjadi narasumber untuk forum akademik dan internal kelembagaan tentang Strategic Human Resources Management dan Sustainable Leadership di sektor publik.

Coaching ASN & Pejabat Struktural

Bagi sesama ASN — terutama Kepala Subbagian dan Kepala Bagian yang sedang memikirkan jalur karier dan pengembangan kapabilitas manajerial — saya membuka coaching personal: persiapan ujian kompetensi, strategi pengembangan portofolio, dan refleksi atas pilihan karier di lingkungan birokrasi.

Saya bekerja paling produktif dengan orang yang serius — yang ingin diskusi konkret, bukan motivasi.

Kolaborasi Riset & Kepenulisan

Untuk kolega akademisi, mahasiswa pascasarjana, dan peneliti yang sedang menggarap topik tata kelola pemilu, kepemimpinan publik, atau MSDM sektor publik — saya terbuka untuk co-authorship artikel jurnal, reviewer naskah, atau diskusi metodologi (terutama mix-method dan PLS-SEM).

Saya menulis dengan disiplin, mengutip sesuai APA 7, dan mengangkat tangan kalau saya tidak yakin pada sebuah klaim.

Cara bekerja bersama saya

Tiga jalur untuk bekerja bersama saya

Saya menjaga jumlah keterlibatan tetap sedikit agar setiap sesi mendapat perhatian penuh. Mulailah dari percakapan — dari sana kita tentukan format yang paling masuk akal untuk kebutuhan Anda.

Paling sering diambil

Coaching Karier ASN

Untuk Kepala Subbagian dan Kepala Bagian yang sedang menyiapkan ujian kompetensi, menyusun portofolio jabatan, atau menimbang langkah karier berikutnya di birokrasi.

  • 4 sesi × 60 menit, daring, jadwal di luar jam dinas
  • Review portofolio & simulasi wawancara kompetensi
  • Peta pengembangan kapabilitas 12 bulan, tertulis
  • Akses tanya-jawab via email selama masa coaching

Dirancang dari pengalaman langsung menyeleksi dan membina pejabat struktural di lingkungan sekretariat KPU.

Mulai dari percakapan

Produk digital

Succession Planning Toolkit

Untuk Sekretariat KPU/Bawaslu dan instansi yang ingin mulai menata kaderisasi pejabat struktural tanpa menunggu konsultan datang.

  • Matriks pemetaan kader & posisi kunci (XLSX siap isi)
  • Template SOP transfer pengetahuan antar-periode
  • Panduan penggunaan 30 halaman, dengan contoh terisi
  • Pembaruan gratis saat ada Peraturan KPU baru yang relevan

Diterbitkan oleh CV Dua Ribu Sembilan. Ketersediaan dan pemesanan melalui halaman Karya.

Lihat isi toolkit

Narasumber & sesi kelembagaan

Forum instansi pemerintah

Honorarium mengikuti Standar Biaya Masukan (SBM) yang berlaku. Surat permohonan resmi ke email di bawah.

Forum akademik & kampus

Kuliah tamu metodologi (PLS-SEM, mix-method) atau MSDM sektor publik — format menyesuaikan kebutuhan forum, mahasiswa pascasarjana silakan tetap menghubungi.

Workshop privat / komunitas

Format setengah atau satu hari penuh, materi disesuaikan kebutuhan. Saya menerima maksimal dua workshop per bulan agar kualitas terjaga.

Riset saya

Disertasi saya di Program Doktor Ilmu Manajemen Universitas Padjadjaran berjudul Strategic Human Resources Management: Succession Planning and Sustainable Leadership at General Elections Commission of the Republic of Indonesia. Studi ini meneliti penyelenggara pemilu di tiga puluh delapan provinsi Indonesia — bagaimana kapabilitas perencanaan suksesi, integritas organisasi, dan perilaku etis (sebagai pemoderasi) berkontribusi pada tata kelola, legitimasi, dan kepercayaan publik.

Saya mengangkat pertanyaan ini bukan karena saya menemukan research gap di literatur. Saya mengangkatnya karena selama bertahun-tahun saya melihat sendiri bagaimana pengetahuan kelembagaan menguap setiap kali Anggota KPU berganti, bagaimana SOP yang baik dilupakan karena tidak ada mekanisme transfer pengetahuan, dan bagaimana pejabat struktural yang baik habis tergerus rutinitas tanpa kaderisasi yang terencana. Persoalan ini bukan abstraksi — saya hidup di dalamnya.

Promotor saya adalah Prof. Hilmiana, dengan ko-promotor Prof. Sunu Widianto dan Dr. Dina Sartika. Riset dilakukan di bawah Departemen Manajemen FEB Universitas Padjadjaran, dengan dukungan akses lapangan dari Sekretariat KPU Provinsi Jawa Barat dan Sekretariat Jenderal KPU RI.

Kerangka teoretik saya bersandar pada literatur peer-reviewed lintas tradisi — manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan publik, integritas organisasional — dan korpus lembaga rujukan tata kelola pemilu seperti International IDEA, IFES, UNDP, dan OECD. Untuk operasionalisasi konstruk legitimasi dan kepercayaan publik, saya menggunakan multi-indeks: Indeks Persepsi Publik (IPP), Indeks Kerawanan Pemilu (IKP), Indeks Kinerja Etika Penyelenggara Pemilu (IKEPP), Perceptions of Electoral Integrity (PEI), dan Global State of Democracy (GSoD).

Saya menulis dalam tradisi yang saya pelajari dari guru-guru saya — Cak Nur, Kang Jalal, Miriam Budiardjo, Jimly Asshiddiqie — di mana ketelitian akademik tidak harus mengorbankan kemanusiaan tulisan, dan di mana sebuah dalil hanya layak ditulis kalau ia bisa dibaca, ditimbang, dan dipertahankan di hadapan penguji yang serius.


Esai · Refleksi

16 Tab Terbuka, Nol yang Selesai

Aku kira masalahnya terlalu banyak pilihan. Sembilan bulan dan satu tenggat disertasi kemudian, aku sadar “macet” itu bukan satu hal. Ada empat — dan cuma satu kebiasaan yang menyelamatkan: belajar reset cepat.

Esai Personal · ± 5 menit baca
Baca esai lengkapnya →

Editorial · Teknologi & Tata Kelola

Tahun Ketika Niat Tidak Lagi Cukup

Catatan tentang AI agentik 2026, kebangkitan “AI sebagai juri”, dan mengapa verifiabilitas — bukan retorika — kini menjadi etos kerja, dari ruang koding sampai ruang publik.

Esai Reflektif · ± 5 menit baca
Baca editorial lengkapnya →

Kolom · Pengembangan Diri

Jika Kamu Tahu Kamu Takkan Gagal

Seorang mahasiswa baru ingin menjadi dokter, tetapi memilih jalur hukum. Bukan karena ia kehilangan mimpi, melainkan karena ia ragu pada dirinya sendiri. Sebuah refleksi tentang rasa takut, keterampilan yang bisa ditumbuhkan, dan keberanian bermimpi.

Refleksi · ± 3 menit baca
Baca kolom lengkapnya →

Editorial · Kecerdasan Buatan & Tata Kelola

Mesin yang Pandai Bernalar, Manusia yang Harus Bijak Memutuskan

Setiap kali kecerdasan buatan bertambah cerdas, beban yang harus kita pikul justru bertambah berat. Sebuah catatan tentang otomasi, dan tentang tanggung jawab yang tak bisa didelegasikan.

Esai Reflektif · ± 5 menit baca
Baca editorial lengkapnya →

Editorial · Pengembangan Karier

Membangun Karier dengan Tenang

Penilaian tentang apa yang patut dibangun, sistem untuk merawatnya, dan seni membaca medan — tiga disiplin yang jarang diajarkan, ditenun dari Naval Ravikant, James Clear, dan sebuah tradisi lama tentang membaca situasi sebelum bergerak.

Esai Reflektif · ± 7 menit baca
Baca editorial lengkapnya →

Kolom · Tips Menulis

Suara yang Hilang

Mengapa tulisan AI terdengar seperti semua orang — dan tujuh cara mengembalikan wajah yang hanya milik Anda. Sebuah kolom tentang menemukan suara di tengah mesin yang terlalu sopan.

Kolom · Tips Menulis · ± 9 menit baca
Baca kolom lengkapnya →

Kolom · Tip Menulis

Menyortir 50 Paper Sebelum Anda Membacanya

Cara memetakan satu medan riset dalam satu pagi — agar paper Q1 Anda selesai, bukan sekadar diniatkan. Sortir sebelum membaca, tiga lintasan baca ala Keshav, dan matriks konsep ala Webster & Watson.

Kolom · Tip Menulis · ± 9 menit baca
Baca kolom lengkapnya →

Kolom · Entrepreneur & AI

Menjual Jasa, Bukan Mimpi

Cara waras menghasilkan uang dengan Claude di 2026. Bukan cara cepat kaya — sebuah refleksi praktis tentang menjual layanan alih-alih merakit aplikasi: lima jalan yang terbukti, cara mendapat klien pertama, dan rahasia pendapatan berulang.

Kolom · Entrepreneur & AI · ± 7 menit baca
Baca kolom lengkapnya →

Video · Motion Graphic

Demokrasi dimulai dari kesediaan mendengar

Sebuah esai pendek yang saya tuangkan ke dalam motion graphic berdurasi singkat: tentang gagasan bahwa demokrasi tidak dimulai di bilik suara, melainkan beberapa langkah sebelumnya — saat seseorang memilih diam sejenak, dan mendengar.

Baca esai lengkapnya →

Trailer · Antologi

Demokrasi dalam Cerita Warga Jawa Barat

Lima cerita warga biasa Jawa Barat — dari ibu yang belajar membaca surat suara hingga warganet yang mengkritik gubernurnya — dibaca dalam cermin pemikiran Dewi Sartika, Otto Iskandardinata, Mohammad Hatta, Ajip Rosidi, dan Dedi Mulyadi. Demokrasi sebagai warisan yang masih bernapas.

Baca antologi lengkapnya →

Perjalanan

Lima belas tahun di KPU. Tiga jenjang pendidikan. Satu jalan yang konsisten.

2023 — sekarang

Kepala Bagian Partisipasi, Humas & SDM

Sekretariat KPU Provinsi Jawa Barat — Pembina (IV/a). Memimpin pengelolaan komunikasi publik kelembagaan, pendidikan pemilih, dan pengembangan kapabilitas aparatur KPU se-Jawa Barat.

2022 — 2023

Kepala Bagian Hukum & SDM

Sekretariat KPU Provinsi Jawa Barat. Mengoordinasikan fungsi hukum, advokasi, dan manajemen SDM dalam tahapan Pemilu dan Pemilihan.

2016 — 2022

Kepala Sub Bagian Keuangan, Umum & Logistik

Sekretariat KPU Kota Banjar. Penyelenggaraan ketatausahaan, kerumahtanggaan, keuangan, dan logistik dalam dua siklus Pemilu/Pemilihan.

2014 — 2016

Magister Manajemen (M.B.A.)

Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Gadjah Mada. Tesis: Persepsi Kepala Sekolah Terhadap Sustainable Leadership dan Perencanaan Suksesi di Lingkungan Dinas Pendidikan Kota Banjar.

2009 — 2014

Pelaksana & Penyusun Laporan Keuangan

Sekretariat KPU Kota Banjar. Awal pengangkatan sebagai PNS di lingkungan Komisi Pemilihan Umum.

2002 — 2008

Sarjana Ekonomi (S.E.) — Manajemen

Fakultas Ekonomi, Universitas Padjadjaran. Skripsi tentang human capital dan keunggulan bersaing fakultas-fakultas di Unpad.

Lebih dari 22 pelatihan terverifikasi dari LAN RI, LKPP, Kementerian Keuangan RI, Kementerian Dalam Negeri, dan Sekretariat Jenderal KPU RI — termasuk Sertifikasi Ahli Pengadaan Nasional, PPK Competency Training, dan Pelatihan Dasar Tata Kelola Pemilu. Daftar lengkap tersedia di CV resmi (PDF).

Karya tulis akademik

Naskah personal saya — disertasi, tesis, skripsi. Untuk buku-buku kelembagaan yang saya kerjakan bersama tim KPU Jawa Barat dan diterbitkan melalui CV Dua Ribu Sembilan, lihat halaman Karya.

2026 · Sedang berjalan

Strategic Human Resources Management: Succession Planning and Sustainable Leadership at General Elections Commission of the Republic of Indonesia

Disertasi Program Doktor Ilmu Manajemen, Universitas Padjadjaran. Studi empiris pada 38 KPU Provinsi se-Indonesia.

2016

Persepsi Kepala Sekolah Terhadap Sustainable Leadership dan Perencanaan Suksesi di Lingkungan Dinas Pendidikan Kota Banjar

Tesis Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada.

2008

Human Capital, Proses Penawaran Jasa Pendidikan dan Keunggulan Bersaing Fakultas-Fakultas di Lingkungan Universitas Padjadjaran

Skripsi Sarjana Ekonomi, Universitas Padjadjaran.

Mari ngobrol 30 menit

Kalau Anda memimpin Sekretariat KPU/Bawaslu/DKPP, kementerian/lembaga, atau sedang menggarap riset doktoral di bidang yang dekat — saya senang mendengarkan dulu. Undangan resmi sebagai narasumber atau ajakan diskusi riset bisa dimulai dari satu email; semuanya saya jalani dalam kapasitas pribadi, di luar jam dinas.

Kontak: 0896-1706-1983 · Bandung, Jawa Barat. Cari saya juga di LinkedIn.

Satu email sebulan. Ditulis dengan tenang.

Catatan tentang karier ASN, menulis akademik, dan tata kelola pemilu — hal-hal yang tidak sempat saya tulis panjang di tempat lain.

Pendaftar baru menerima PDF Menyortir 50 Paper Sebelum Anda Membacanya — edisi cetak-rapi dengan lembar kerja matriks konsep.

Tanpa spam. Berhenti kapan saja dengan satu klik.